• ①フレックスタイム制度の導入……2023年にマルマツビューロー式フレックスタイム制度、通称「マルックス」の導入し、社員の7割が利用しています。朝が得意な人は7〜16時勤務、朝が苦手な人は10〜19時など、柔軟な出勤時間の設定が可能。１カ月ごとに変更が可能になっています。また、基本は残業がないように仕事を調整していますが、残業をした場合はその分、相談すれば、翌日等に早めに帰宅もできるようにしています。
• ②テレワークの導入……2023年から導入した制度で、子育てや介護をしながらでも働き続けられる環境の整備として、テレワーク制度を導入しました。
• ③休暇取得の仕方の見直し……長期休暇、看護休暇なども設定。連休と組み合わせて4日の休みをとるなど、従来の製造業では取りにくかった長期休暇の取得を推奨するようにしています。
• ④会議は30分まで……会議の場は必ず30分に設定。事前の準備をしてもらい、効率よく話し合いが行われるようにしています。
• ⑤ウォーターサーバーの設置……お茶や紅茶、コーヒー、ココア等も用意。夏の熱中症対策や水分不足対策、冬の冷え対策につなげています。
• ⑥ぶら下がり健康器の設置……腰痛・肩こりを持つ社員が多かったことから食堂に設置。毎朝、男性は1分、女性は30秒ぶら下がることで、血行が良くなり、健康改善に。また、順番待ちの間に「昨日はゴルフに行って疲れ気味なんだよ」などと会話のきっかけが生まれ、コミュニケーションの場にもなっています。
• ⑦健康に関する情報の掲示……雑誌のコピーなど、健康に関する記事を食堂に掲示し、社員の健康にも気を配っています。
• ⑧最長70歳まで勤務可能……定年後もライフスタイルに合わせ、70歳まで勤務できるようにしました。

• ①評価制度のクラウドサービスを導入……クラウド型の評価制度サービス「あしたのチーム」を導入。これは自分で目標を設定するもので、達成できれば給与に還元するようにしました。上司との面談の時期になると自動通知。上司との面談の機会も増加し、自らのやるべき目標が明確化できるようになりました。
• ②個々の強みを把握できる外部テストを利用……34に分類された資質の中で、自分は何が強みなのかを見つけてくれる外部サービス「ギャラップテスト」。たとえばポジティブ、コミュニケーション、アレンジなどの項目があり、得意不得意に合わせてチームを編成。苦手な部分を補えるようにしました。
• ③目標設定の仕方に工夫をする……ゲームが好きな若い世代に合わせ、ゲームのクエストをクリアできるような感覚で課題解決をできるように目標を設定。頑張った分は給与に反映されるようにしました。
• ④資格手当の支給……資格手当の定期的な見直しを実施。「こんな資格をとりたい」という希望にも柔軟に対応しています。また、資格を取得することで給与に反映したり、祝い金を出すようにしました。これにより、CADや電気工事の資格取得者が増えました。
• ⑤学びの機会を増やす……職業訓練やセミナーを受講する場合は費用を全額負担。「静岡職業能力開発促進センター（ポリテクセンター）」のものであれば何でも受講可能。たとえば住宅、デザインなど業務に関係がない内容の場合でも、積極的に受けてもらうようにしています。これは、別の分野を学ぶことで自分の仕事を俯瞰してみられる機会を増やすため。また、学びの楽しさを知ってもらうことにもつなげています。

• ①マニュアル作成サービスの導入……これまで属人化していた業務もクラウド型のマニュアル作成サービスを利用。マニュアル作成を推進していきました。情報をナレッジ管理することを強化し、休んでも業務の進行具合がわかるようにしました。
• ②ペーパーレス化を推進……交通費や欠勤届けなど、従来、紙で行われていたことをペーパーレスに移行しました。
• ③テレワークで仕事ができる環境づくり……製造現場ではテレワーク対応ができない印象がありますが、マニュアル作成を進めたことで、製造ができる社員が増加。事情があってテレワーク対応する場合は、情報の整理などオンラインでできる業務を代わりにやってもらうなど、業務の柔軟な割り振りができるようにしました。
• ④社員総選挙でMVPを決める……社員の総選挙は、年１回実施している取り組み。自分が頑張ったことを自分で出し、その内容を社内で回覧。社員全員で投票し、MVPを決定。MVPになった人には奨励金が付与されるようになっています。社員全員がドキドキワクワクしながら結果を待つため、とても盛り上がるイベントになっています。
• ⑤社内報の発行……2024年4月より、社内報を作成し、社員間のコミュニケーションの機会につなげています。
• ⑥社員間でのありがとうの機会を増やす……「ありがとうBOX」を設置し、社員同士でしてもらって嬉しかったことなどを自由に投稿してもらっています。「ありがとう」の言葉は直接言葉にはしにくいですが、投稿してもらうことでお互いの思いやる心を育んでいます。内容は社内報に掲載することで周知しています。
• ⑦社員イベントの実施……社員旅行、ボーリング大会、ヨガセミナー、忘年会、歓送迎会などを企画し、普段関わることが少ない部署との交流や社員のモチベーションアップ、リフレッシュする場を設けています。

【今後の課題・予定】「トモニン」の取得とBCP対策

「仕事と介護を両立できる職場環境」を目指し「トモニン」の取得と、地域住民との助け合い「BCP対策」がこれからの課題。まずは従業員の幸せを追求し、そこを充足してから周囲の幸せを考えていきたいとのことでした。