フレックスタイム制・テレワーク導入で男性の子育て参加を促す。

子育て世代の従業員が多いアドテクニカ。子育てと仕事の両立ができるよう、会社としても早くからサポートを行っています。女性だけでなく、男性も積極的に子育て参加できるよう、多くの事例を出しているのが大きなポイント。過去には男性従業員が１ヵ月の育児休暇を取得したという例もあります。
新たに子どもの送迎などに合わせた勤務時間変更が可能なフレックスタイム制を導入。これは、ある男性従業員が子どもの保育園の送迎のために、定時勤務9:00〜18:00のところ10:00〜19:00の勤務にしたいとの申し出があったことから導入したそうです。
また、在宅介護や産休・育休など、家庭の事情等に合わせてテレワークを柔軟に利用できるようにしています。
前述の男性従業員は、子どもの迎えのために15:30から中抜けをするフレックスタイム制を利用しながら、週3出社、週2テレワークしており、自転車通勤をしていた女性従業員が、妊娠中に通勤への不安を感じていたためにテレワークに切り替えをしたこともあります。
その他、腰痛がひどく通勤がたいへんになった時には週1出社、週4テレワーク等、本人の状況に合わせて対応。
このように、個々の事情に合わせ、働きやすいように柔軟な対応を随時採用している点が魅力的です。

個々の専門能力の向上と、スキルアップを目指すためのコース設定。

従業員が26名（2022年10月20日時点）であるため、役職者になるには限りがあります。その中で、モチベーションと個々の力をあげるために、2021年7月から役職者を目指すマネジメントコースと、部下は持たないが専門職を極めるエキスパートコースを選択できるようにしました。これは、各コースともに、筆記試験や役員面接を経て昇格していくという制度です。この制度の設置により、ステップアップを目指し、スキルを極める従業員が増えてきています。
また、業務に必要なPHP技術認定試験などは、受験費用やテキスト代だけでなく、資格取得後の年会費も会社で負担しています。2020年には正社員全員へWeb検定の受験・取得を目指し、職種関係なくWebに関する一定レベルの知識を持ち、Web系人材としてのスキルアップを促進しました。その後も全社会議の場などを通じて検定内容の問題を出題し、知識定着をはかっています。
2019年度からは従業員間で評価し合う「360度評価」を導入。上司や後輩など、同僚からの評価をもらうことで、新たな気づきが見つかるようになりました。その他にも役員や幹部メンバーが集まる幹部会、リーダークラスの従業員が参加するリーダー協議会を設置して、会社全体に関わる方針や課題解決への協議・意思決定ができるようにすることで、従業員のオーナーシップを醸成しています。5年後、10年後に会社を牽引する次世代のリーダーを育成する集まりの場の用意もしています。
このように、従業員の専門能力向上の機会を用意し、個々の意見や取組が会社全体に伝わるように細やかに配慮しています。

グッドプレイヤー賞、個人プレゼン大会といった日頃の業務に関わる内容での表彰のほか、健康促進を目的として歩数計アプリを利用した社内大会も開催。従業員に健康にも目を向けてほしいとの思いが伝わってきます。それぞれ達成に応じて報奨金が出るのも嬉しいところです。
また、箱根や長野のリゾート地で経営合宿を実施し、従業員のリフレッシュとモチベーションアップに繋げる取組を新たに実施。コロナ禍でコミュニケーションをとる機会が減りつつある中、社員旅行も兼ねて1泊2日で行っています。従業員からも好評だったようです。