評価シートを作成し、具体的な目標を設定。女性管理職の誕生へ

改革にともない、プラポートでは一部上場企業と同レベルの給与を支給。以前より役職の制度はあったものの、明確な基準がなかったので、管理職コースと専門職コースを設置し、それぞれにあったキャリアアップの推進をはかるようになりました。野球の大谷翔平選手が実践していた「原田メソッド」（「目的・目標設定」「行動計画」「自己分析」で構成される自立型人間育成プログラム）をもとにした評価シートを本人と上司の相談により作成。毎月実施する面談は、上司のほか、人事課や代表取締役も同席。具体的な行動に移しやすくなり、キャリアアップに繋げています。これにより、28歳の女性管理職も誕生しました。

また、日報は全従業員が見られるようにGoogle Chatで報告。各々がどういう仕事をして何を考えているかがわかるようになり、共通の価値観の醸成にも役立っています。なお、日報の中で改善点等の提案があれば、リーダーが拾い上げ、翌朝の会議で解決策を検討。可能な限り即日解決させるというスピード感を大事にしています。ちなみに、この日報による改善提案と普段の仕事ぶりが評価され、パートで入社した従業員が正社員へ登用された例もあります。

限定正社員の新設や外国人技能実習生の受け入れで多様な人材を活用

2022年に男性従業員から、パートナーが医療関係者で忙しいことから退職して子育てと家事に専念したいという申し出がありました。そこで、できるだけ仕事を続けてもらえたらという思いのもと、限定正社員という制度を新設し、当該従業員を9:00〜16:00の勤務としました。他にも、パート勤務への雇用形態変更も可能。今後も希望に応じて、従業員が継続して働けるよう調整していくそうです。
2017年頃からベトナム人の技能実習生の受け入れをスタート。2022年現在では、6人を受け入れています。パフォーマンスが高く、新入社員にも業務を教えてくれるなど、周囲の従業員にとっても刺激になっています。会社として日本語のサポートはもちろん、一緒にランチや市内の観光スポットに行ったりもしているとのことです。