• ①事故防止につなげるための安全講話を開催……2016年から他企業からの依頼があってスタートした取り組みで、この講話は静岡をはじめ東京、大阪、京都、愛知、三重、岐阜など2024年10月時点で37箇所に及びます。受傷者本人による労働災害の体験談、家族や友人、会社との関係、そして会社側から労働災害を発生させてしまった後悔についてお話します。
• ②事故を教訓に整備した安全対策……工事着手前のリスクアセスメント作業手順書から、当日の作業内容を抜粋した作業手順書を作成し、日々の作業手順を点呼前に作業員全員で確認するようになりました。困難な作業現場も多く、これまでは何とかして作業を終わらせなければならないという作業を優先する意識の方が強めでしたが、事故を境に作業優先から安全優先へと意識が変わりました。
• ③女性が働きやすい環境整備……2021年に18歳の女性を正社員として採用。建設現場の技術者を希望しており、「薩川組」では初めての女性の現場作業員となりました。社内は男性ばかりで、当時33歳の男性が一番の若手。社内では戸惑いも多くありました。まずは、3階建ての社屋すべてのフロアに女性用トイレを設置。それまで和式トイレも残っていたため、これを機にすべてを洋式に改修しました。現場にも女性専用トイレを設置しています。

• ①障がい者もスキルアップへ……障がいを持つ方にはまず、工事現場の写真整理などを含む工事資料の作成から始めてもらいました。次第に会社のパンフレット作成など、本人のパソコンスキルに応じてスキルアップ。最近では土木積算を勉強中。同じ作業にとどまらず、少しずつできることを増やしています。
• ②資格取得は会社で全力サポート……土木施工管理技士、建築施工管理技士といった資格は、業務を行う上で必要な資格。会社の技術力向上のために、従業員には積極的に受験を促しています。受験資格を得られるタイミングになるときには、業務スケジュールを調整し、社長自らが問題を出題するなど、勉強を見ています。「勉強しておいて」では日々の業務に追われて勉強できないため、勤務時間内に勉強時間を確保することで資格取得をサポート。これまで受験対象になった方は、全員無事、資格取得を実現しています。
• ③取りたい資格は会社で費用負担……重機を使った作業にチャレンジしたいという従業員からの申し出があった際には、資格取得のための費用を会社で負担。また、重機自体も所有してなかったことから購入し、従業員のやりたいという気持ちに応えました。
• ④若年層の育成……2023年には新卒採用のためのイベントに初出展。インターンシップは30年ほど前から積極的に受け入れ、若者の育成にも力を入れています。

• ①社内データのクラウド化……かつては社内ですべてが完結していましたが、在宅勤務者が登場したことにより、社内データのクラウド化を推進中。データ共有は実現済みですが、今後、クラウド化した積算ソフトの導入など、社外でも作業できる内容を増やしています。
• ②業務の棚卸しで残業時間の削減へ……工事現場で撮影した写真は、現場作業員が持ち帰り、帰社後にデータをまとめる作業を行っていました。しかし、納期が迫ると、これらのデータが溜まってしまいがちでした。在宅勤務者がいることで、これらの業務を見直し、分業することで現場作業員の負担が減り、作業の効率化や残業時間の削減にもつながりました。

• ①障がい者の体調に合わせた柔軟な勤務時間……障がいを持つ方は、日中は訪問看護やリハビリがあり、また、日によって体調も異なることから、本人にどのタイミングでどのくらい業務を行うかを任せています。1日2〜3時間、週3日程度が多く、現在は、固定給で勤務してもらっています。講話会に出向くときには、奥さんが介助者としてバイトに来てもらっています。
• ②外国人の採用……2025年度には、静岡県が促進する海外高度人材受入のマッチング制度を利用し、1人のモンゴルの女性の入社が決まっています。社内で日本語のコミュニケーションがとれるよう、環境を整備したり、運転免許、土木施工管理技士といった資格取得の支援を検討中です。
• ③シニアも活躍……70代が2人、65歳以上が8人とシニアも活躍中。本人の体力と相談しながら、正社員のまま継続雇用を行っています。

今後の課題・予定

育児・介護休業の規定の制度を整え、静岡県次世代育成支援企業（こうのとりカンパニー）の認定をもらっています。現在は、育児・介護に該当する従業員がいませんが、今後のことを考え、準備を進めていければとのことです。